方興東比任何人更早看到了一個可以無限擴(kuò)大的市場，他也獲得了一擲千萬美金的機(jī)會。等待他的卻是一家創(chuàng)業(yè)公司可能犯的全部錯誤。

　　可以篤定，方興東目前正在創(chuàng)作的《中國互聯(lián)網(wǎng)史記》中，絕對少不了為自己留下的一頁。他也許會這樣描述自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)生涯：一群保持著學(xué)生般純潔、不求名利的年輕人，通過那時并不廣為所知的互聯(lián)網(wǎng)，試圖改變?nèi)藗兊纳睢；蛟S，他還會借用其《中國博客宣言》里的稱謂，以“信息時代的麥哲倫”來比喻他之于中國博客的意義——無疑，方是想告訴所有人，那些為他們所熱衷的某個公司的致富、上市或是失敗的故事，若放在更長的維度上，其實(shí)是微不足道的，真正重要的是它們?yōu)檫@個社會帶來什么樣的變革。

　　但是，即使方興東自己，眼下也無暇回味曾經(jīng)的光榮與夢想——他必須面對這樣一個事實(shí)：由方興東創(chuàng)立的博客網(wǎng)已拖欠45名員工共計80多萬元的工資，2009年2月10日，海淀法院更對其中20多名員工的集體訴訟進(jìn)行仲裁。三個月前，這個號稱全球第一中文博客網(wǎng)站的公司，默默地關(guān)閉了它在北京的辦公室。這一切并不像表面上那樣突然。2005年，博客網(wǎng)通過1000萬美元的大規(guī)模融資正式走上商業(yè)化道路，并喊出“趕超新浪”。在此前后，博客網(wǎng)員工從三四十人迅速擴(kuò)張到三四百人僅用了半年時間，接下來1年內(nèi)又從三四百人回到三十人。次年，更大的人事震蕩出現(xiàn)，方興東的CEO一職都一度易手。而與頻繁的人員流動相對應(yīng)的則是其首頁導(dǎo)航欄上日益增多的子頻道。很多該網(wǎng)站的忠實(shí)用戶都表示，它越來越讓人看不懂了。

　　對于博客網(wǎng)，也許大多數(shù)人更為熟悉的是其另一個名字——博客中國，后者更真實(shí)地顯示出它之于那個時代所具有的象征：其創(chuàng)立于中國互聯(lián)網(wǎng)從第一次泡沫中即將走出的2002年，并率先提出“博客”的概念。在2005年，博客中國以互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來的第一筆千萬美元級融資，讓這個行業(yè)重?zé)ɑ盍Α７脚d東甚至一度認(rèn)為，死人也可以寫博客——因為子女們以博客來紀(jì)念父母。這個判斷在當(dāng)時簡直是聳人聽聞。但回頭看，后來如“假喬布斯”這樣的網(wǎng)絡(luò)明星的誕生，證明方的預(yù)言有一定準(zhǔn)確性。但他并未為此有效調(diào)動資源。

　　而至于隨后面臨的一系列困境，則折射出這一類創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站在堅持自我和商業(yè)沖動之間權(quán)衡的矛盾，在更長的維度上，則是所有創(chuàng)業(yè)公司面臨的共同挑戰(zhàn)，只不過，方興東無比放大了其中的戲劇性。正如方興東本人向《環(huán)球企業(yè)家》所坦誠：“從一個過程到另一個過程之中，你會發(fā)現(xiàn)很多東西。你以為懂了，當(dāng)?shù)阶詈螅悴艜l(fā)現(xiàn)，這是一個低級錯誤。”？

　　“從大教堂到大集市”是方興東在幾年前接受媒體采訪時，闡述傳統(tǒng)的1.0網(wǎng)站與以博客為代表的2.0網(wǎng)站關(guān)系時所作的比喻，也是其個人博客的標(biāo)題。但事實(shí)上，有中國web2.0先驅(qū)稱謂的博客中國，從一開始即是不折不扣的傳教士，而非其標(biāo)榜的草根互動的大集市。

　　1999年對微軟的有力批判，使方興東名聲大噪，也給其提供了創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室的資本。但隨著被批判者顯示出的強(qiáng)勢，方的文章隨即遭到各媒體封殺。因此，當(dāng)2002年后方得知美國正興起一個名為Blog、可以讓每個人都能自由言論的平臺時，他意識到，其互聯(lián)網(wǎng)批判的事業(yè)可以繼續(xù)了。方花幾百塊錢找來一個北京航天航空大學(xué)的學(xué)生寫程序，又請幾個朋友幫忙細(xì)化了界面之后，不到一個月的時間，博客中國的雛形就搭建好了。而那兩個著名口號“每天五分鐘為思想加油”和“獨(dú)立思想的棲息地”，也彰顯出其創(chuàng)立的初衷。

　　方興東承認(rèn)，博客中國從一開始主要體現(xiàn)了其個人品味。彼時，對Blog臺灣有類似網(wǎng)志、部落格等解釋，但方和王俊秀(后擔(dān)任博客網(wǎng)總裁)覺得這個詞并不應(yīng)該僅僅是簡單的個人寫作，而是要有把每個人最有價值的東西在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)出來的意思。靈光乍現(xiàn)之下，與中文發(fā)音相近的“博客”一詞孕育而生。

　　這樣的解讀與Blog有聞必錄的原意相去甚遠(yuǎn)。方興東最初請了幾百個專欄作家，其文章更是方每天耗費(fèi)十幾個小時，逐一編輯后再一一上傳。除此之外，他還每天從美聯(lián)社、商業(yè)周刊、日本讀賣新聞等國外領(lǐng)先媒體的網(wǎng)站上精選十篇新聞轉(zhuǎn)發(fā)。方興東堅持不做公關(guān)稿，不受商業(yè)力量左右。在他看來，網(wǎng)絡(luò)即歷史，任何污點(diǎn)都永遠(yuǎn)得不到洗刷的機(jī)會。因此，盡管看起來仍不具備2.0的特點(diǎn)，但其內(nèi)容已區(qū)別于當(dāng)時同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重的門戶網(wǎng)站，也因此黏聚了大量用戶。
　　這時候的方興東正處在自己所謂的最為純粹的創(chuàng)業(yè)階段：只是做一件自己喜歡、也能讓和自己有共同愛好的人快樂的事。每逢出差，他落地后第一件事就是打開博客中國的網(wǎng)頁更新內(nèi)容。而這種正在創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)未來主流的理想主義心態(tài)，也感染了很多人投身到方興東的身邊。

　　此時的博客中國還僅僅流傳于小眾的圈子里，并不為草根階層所接受。然而2003年6月，木子美在另一個博客類創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站中國博客網(wǎng)上發(fā)表的性愛網(wǎng)絡(luò)日記“遺情書”，在社會上掀起了軒然大波。憑借更為強(qiáng)大的宣傳攻勢和技巧，方興東將木子美所引發(fā)的效應(yīng)嫁接到博客中國上來。“精英們知道博客是因為我，而大眾們知道博客卻是因為木子美。”方興東坦言。這其中似乎也透露出了這一類型網(wǎng)站隨著發(fā)展所必將面臨的一個困境：在小眾領(lǐng)域的成長遭遇天花板后，是否應(yīng)該或者如何進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展。借助木子美擴(kuò)散到草根層面之后，博客中國的流量也一直保持著迅猛的增長。2004年，隨著帶寬和服務(wù)器已無法承載快速增長的瀏覽量，一直以來以個人價值觀駕馭博客中國的方興東開始考慮將其駛?cè)肷虡I(yè)化的軌道之中。當(dāng)時，有朋友告誡他，應(yīng)該見人說人話，見鬼說鬼話——一切皆以商業(yè)利益標(biāo)準(zhǔn)劃分。
         始終保持每月超過30%的增長，全球排名曾一度擠到60多位。2004年，方興東首先獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋個人和軟銀塞富合伙人羊東的50萬美元的投資。這僅僅是開始，2005年方只打算再融500萬美元，但當(dāng)時意圖分一杯羹的資本超過6000萬美元。
　　所有人似乎忽略了一個事實(shí)：商業(yè)化前的博客中國還不是一個注冊公司，它掛靠在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室下，以“非營利性機(jī)構(gòu)”自詡——博客中國的30多個員工中，只有一個是全職員工，其他都是為方興東“幫忙”，服務(wù)器也是朋友友情提供。甚至很長一段時間內(nèi)，方興東本人扮演著唯一的編輯角色，他每天上傳數(shù)百篇文章，樂于親自確定網(wǎng)頁文字的顏色和大小。即使到今天，方仍認(rèn)為他一個人的博客中國比幾十個人時還要好。

　　這樣一個未經(jīng)任何商業(yè)磨礪的“公司”，最終還是完成了令人驚訝的融資。2005年9月8日，博客中國正式獲得包括軟銀賽富、GGV在內(nèi)的四家VC共1000萬美元投資。

　　伴隨而來的是方興東雄心的勃發(fā)。此前兩月，“博客中國”更名為“博客網(wǎng)” ，方宣稱要做博客式門戶。在博客網(wǎng)長達(dá)11頁的首頁上，各種導(dǎo)航和欄目劃分，使其看起來比新浪更像門戶。木子美事件獲得的流量和關(guān)注，是草根力量對方興東保持專注的提示，但這并未讓他在大集市的路上耽擱片刻，在資本的助力下，他與自己親自扯起的Web2.0大旗徹底告別。

　　在彼時舉行的新聞發(fā)布會上，方一改往日的低調(diào)，不僅隆重宣布“博客時代的來臨”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。當(dāng)輪到被請來擔(dān)當(dāng)嘉賓的謝文發(fā)言時，他直言不諱地斷言博客網(wǎng)不可能盈利，并表示出對其發(fā)展太快、操之過急的擔(dān)心。“他們后來說我把紅事變成了白事！“謝文對《環(huán)球企業(yè)家》笑稱。

　　在內(nèi)容上已失去了獨(dú)特性和革命性的博客網(wǎng)，通過多融資、快融資的商業(yè)模式已邁入了資金和管理層面上的競爭格局當(dāng)中，而它還在這個并不擅長的領(lǐng)域內(nèi)主動為自己選擇了新浪網(wǎng)這個強(qiáng)大的競爭對手。“大家定義都不一樣，打敗新浪的說法沒有任何意義。”羊東回憶 ，博客中國正是自此迷失了方向。

　　方興東卻認(rèn)為，他當(dāng)時對于博客網(wǎng)的思路很明確：一方面延續(xù)高端博客路線，另一方面以 “夢之城”項目為核心，打造一個囊括視頻、音樂、游戲以及虛擬物品等等娛樂形式的社區(qū)——類似QQ社區(qū)。“如果當(dāng)時不動搖，很多故事就不一樣了。”但是，面對著新浪這樣定位清晰的對手，方興東的這一路線被他的朋友、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室前CEO謝文比喻為“上身穿西裝，下身穿草鞋”。“你不能比別人更低俗，也不比人更敢說，你還怎么生存？”

　　頗具宿命意味的是，就在發(fā)布會當(dāng)天，新浪高調(diào)推出Blog2.0公測版，成為國內(nèi)首家正式推出Blog(博客)頻道的門戶網(wǎng)站。憑借一個成熟媒體的優(yōu)勢，新浪很容易就把博客納入到了其媒體的定位上來。隨后，新浪名人博客戰(zhàn)略之下，每月入駐博客超過百萬——這當(dāng)然不是博客網(wǎng)所能比擬的。到2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站，國內(nèi)博客前五名里，已很難再見到后者的身影。

　　現(xiàn)在，博客幾乎成為任何一個門戶網(wǎng)站標(biāo)配的重要頻道，這至少證明了方興東當(dāng)時的判斷方向并無問題。但網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在方興東意氣風(fēng)發(fā)時即不客氣地警告說，三大門戶可以隨時復(fù)制“他們摸索出的那點(diǎn)東西”。回頭來看，方興東建立的是一個幾乎沒有門檻的商業(yè)模式，他不僅在被新浪遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，還被一些專業(yè)博客網(wǎng)站不斷分流高端博客主。

　　在商業(yè)化前后，周永德就感覺公司內(nèi)部已經(jīng)彌漫了一種“趕一輛互聯(lián)網(wǎng)概念股末班車”的濃重心態(tài)。博客中國的高管們熱衷四處招攬人才：“想不想跟我們?nèi)ド鲜校俊贝罅總鹘y(tǒng)門戶網(wǎng)站的人被高薪和期權(quán)，以及一個確切的“2年后上市”的時間表吸引進(jìn)來。一度，博客網(wǎng)有<