5月28日上午，衛(wèi)華集團執(zhí)行總裁俞有飛率由總部各中心負責(zé)人組成的服務(wù)小組到大方公司進行調(diào)研和現(xiàn)場服務(wù)。俞有飛強調(diào)，大方公司要鞏固經(jīng)營成果，加大人才引進，強化安全，改進技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，逐步推行精益管理，爭取超額完成年度總目標。

俞有飛一行首先深入車間實地察看了企業(yè)生產(chǎn)情況，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行親切交談，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，仔細詢問了基建項目、技術(shù)改進等情況。隨后召開現(xiàn)場辦公會，聽取了大方公司負責(zé)人關(guān)于發(fā)展和需要解決問題的情況匯報。俞有飛指出，大方公司近期的企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化，員工隊伍朝氣蓬勃，企業(yè)發(fā)展前景廣闊，1-5月主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況較好。在看到成績的同時，更要看到不足，在安全管理、人力資源、企業(yè)管理、技術(shù)改進、節(jié)能減排等方面還存在著一定的差距。

針對大方公司提出的各項問題，服務(wù)小組的成員們現(xiàn)場做了解答，如：制造工藝改進方面，制造管理中心10天以內(nèi)提交立項報告，進行論證；技術(shù)資料使用方面，可以根據(jù)集團技術(shù)資料共享相關(guān)協(xié)議進行具體操作；物資審計方面，總裁辦先發(fā)審計通知，審計部7月份會組織審計；律師方面，法律事務(wù)中心會派駐一名律師等。其他成員也提出了一些合理化建議。俞有飛要求，集團各部門要把為大方公司的服務(wù)落到實處，根據(jù)進度確定好完成時間。盡量本月底做出方案予以解決或做出答復(fù)，兩個月內(nèi)把問題全部解決，此項工作納入考核。

俞有飛強調(diào)，大方公司要在以下四個方面下大功夫：一要鞏固經(jīng)濟成果，加大生產(chǎn)，擴大銷售，做到時間過半，完成任務(wù)過半，爭取超額完成年度總目標。二要注重效益，設(shè)計、采購、物流等與生產(chǎn)相匹配、相協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟效益。三要做好人才引進和培養(yǎng)，組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，鞏固干部隊伍。四要加強管理，從人治到法治，實行現(xiàn)代化管理。俞有飛希望大方公司在衛(wèi)華集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，能夠更快成長、做大做強，早日進入衛(wèi)華集團支柱企業(yè)行列。

大方公司董事長韓紅安表示，在今后的工作中要加強生產(chǎn)計劃性、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重安全生產(chǎn)、優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境、扎實推進各項重點工作，帶領(lǐng)企業(yè)和員工再上新臺階。

此外，服務(wù)小組還到大方公司高效農(nóng)業(yè)基地、外延擴建項目等處參觀，并稱無論從企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)延伸來看，這都是一項積極的嘗試。