公司的科技發(fā)展現(xiàn)狀如何？起重機械未來的發(fā)展方向是什么？衛(wèi)華下一步的科技工作重點是什么？創(chuàng)新中出錯會不會被追究責任？這些頗受全體員工關注的焦點話題，在10月24日下午召開的集團2013年科技大會上，被一一揭曉。

當天下午，集團行政樓101會議室內座無虛席，來自集團總部及各子公司技術、生產、質檢、采購等相關部門的負責同志、骨干員工共140余人齊聚一堂，隆重召開集團2013年科技大會。而此次大會的召開，無意中開創(chuàng)了多個衛(wèi)華發(fā)展史中的第一。

集團成立以來的首次科技盛會

在會議召開前夕，集團技術與制造中心就發(fā)布了OA通知。許多老員工在看到通知時均表示，加盟衛(wèi)華以來從未見到集團召開過科技大會。科技大會重點是什么？對企業(yè)和員工的發(fā)展有哪些影響？大伙兒紛紛在心里打下一個問號。

會議上，集團領導總結了企業(yè)多年來的科技成果、發(fā)展經驗，分析了科技工作的現(xiàn)狀，并對今后一個時期的科技發(fā)展方向、產學研工作進行了周密部署。正如大會主持人、集團副總裁李全振所說：此次科技大會是工作總結部署會，也是一次動員會、鼓勁會、加油會，是集團成立25周年來的第一次科技盛會。

首次表彰科技工作先進者

邵松濤是河南衛(wèi)華通用橋機設計部的員工。入職衛(wèi)華以來，他始終兢兢業(yè)業(yè)，先后主持或獨立設計開發(fā)了400t大噸位輕型起重機、5-160t輕巧型橋式起重機、80/20t電廠系列專用起重機等一系列科技成果，起草各類技術標準15項，優(yōu)化吊鉤組、車輪組等零部件，編寫各類計算程序11個，開發(fā)各類培訓課件約20課時，為公司產品技術改善做出了很多貢獻。

在此次科技大會上，和邵松濤一樣為企業(yè)發(fā)展提供先進技術保障的12名優(yōu)秀員工受到了集團的表彰。陣陣掌聲中，這些員工被評為集團“科技先進工作者”，這也是集團成立以來，首次授予優(yōu)秀員工“科技先進工作者”稱號。

首次公開闡述創(chuàng)新文化

今年年初，集團董事長韓紅安提出了“民主、道歉、快樂”文化，之后，他又提出了“創(chuàng)新文化”。雖然在小范圍會議中多次強調創(chuàng)新文化的重要性，卻從未大范圍公開闡述。

此次科技大會召開期間，韓紅安董事長因事不能參加，但卻讓俞有飛總裁轉達了他對企業(yè)和員工的殷切希望。他強調，衛(wèi)華的成績來源于創(chuàng)新，衛(wèi)華的發(fā)展要依靠創(chuàng)新。

俞有飛總裁在講話中通過進化論闡述了發(fā)展的規(guī)律，通過諾基亞、福特汽車、安彩玻殼、柯達和電商、互聯(lián)網應用等實例深刻闡述了市場競爭的殘酷和企業(yè)創(chuàng)新的巨大意義。俞有飛指出，創(chuàng)新是衛(wèi)華發(fā)展的不竭動力，“不創(chuàng)新，就死亡”，而科技創(chuàng)新是諸多創(chuàng)新中制約企業(yè)生產力發(fā)展的首要因素。

他在講話中多次強調，衛(wèi)華要以世界一流企業(yè)為榜樣，保持謙虛謹慎，加快創(chuàng)新步伐，在不斷的變革中適應市場、適應環(huán)境。

首次提出建立寬容失敗的機制

眾所周知，衛(wèi)華的管理是以標準化管理為主，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，部分管理制度可能會約束員工創(chuàng)新積極性。為及時防止制度制約，激勵員工勇于創(chuàng)新，充分調動員工的積極性，此次科技大會上，集團首次公開提出要建立健全寬容失敗的機制。

俞有飛在講話時指出，創(chuàng)新發(fā)展需要吸引更多優(yōu)秀的技術人才加入衛(wèi)華，同時需要為全體員工建立更好的發(fā)展平臺。他強調，要健全創(chuàng)新激勵機制，鼓勵和保護勇于創(chuàng)新的員工，通過層層把關避免和界定責任原因，允許在創(chuàng)新中出現(xiàn)失敗，寬容因創(chuàng)新產生的失誤。

針對未來的發(fā)展，俞有飛強調，衛(wèi)華的產品轉型要從三個方面努力，通用起重機逐漸變成更節(jié)能的歐式起重機；專用型的要提高檔次針對不同新領域的高端用戶；模塊化零組件和起升、運行單元作為一個抓手突出同質化產品的重圍。

俞有飛要求，全體員工要樹立科技為先的理念，堅持創(chuàng)新引領發(fā)展，要認識到“抓科技就是抓經營，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領作用；要精心組織，認真編制集團科技中長期規(guī)劃，關鍵技術領域要瞄準世界前沿，使集團科研導向與市場需求有效對接；要強化科技組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調，建立技術系統(tǒng)溝通機制，加強協(xié)同和聯(lián)動，促進資源的優(yōu)化配置和開放共享；要建立更好的激勵機制，加大人才培養(yǎng)，加強專業(yè)技術的學習培訓，關心技術人員的工作和生活，健全“賽馬”機制；要建立寬容失敗的機制，鼓勵保護勇于創(chuàng)新；要通過建立起重機技術聯(lián)盟、海外并購等形式，引進國外先進技術，整合各方優(yōu)勢資源，以技術創(chuàng)新帶動產業(yè)升級，用三到五年時間，使集團科技水平達到國際一流水平。

參會員工紛紛表示，科技大會的召開本身就是創(chuàng)新，而俞總的講話思想性、理論性、實踐性都很強，為企業(yè)有針對性地開展工作指明了方向，大家對企業(yè)今后的發(fā)展更具信心。