由工程起重機(jī)公司運(yùn)營管理中心、信息化辦公室聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)的資產(chǎn)管理平臺(tái)日前上線運(yùn)行，正式開啟中聯(lián)重科資產(chǎn)管理信息化的序幕。

分公司資產(chǎn)管理平臺(tái)項(xiàng)目于2013年元月批準(zhǔn)立項(xiàng)，共分三期完成，6月份完成一期開發(fā)試運(yùn)行，并取得了預(yù)期效果。項(xiàng)目主要通過引入信息化管理工具對(duì)公司資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，改變公司資產(chǎn)以往帳、物的靜態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理，記錄資產(chǎn)使用全過程；實(shí)行資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息分級(jí)管理維護(hù)，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)反映公司各部門、單元資產(chǎn)配置、增減變動(dòng)及實(shí)物狀況。項(xiàng)目二期開發(fā)，將完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與內(nèi)部各相關(guān)系統(tǒng)的信息流的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理報(bào)表輸出；三期開發(fā)，將全面導(dǎo)入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投入、收益的運(yùn)營分析管理。

建立分公司資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，其內(nèi)容覆蓋分公司資產(chǎn)從交付使用之日起至退出生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理，以達(dá)到適時(shí)、動(dòng)態(tài)的有效管控。平臺(tái)開發(fā)運(yùn)行后，可徹底改變分公司資產(chǎn)帳、物管理現(xiàn)狀，適時(shí)反饋分公司各部門資產(chǎn)配置、增減變動(dòng)情況，為分公司有效利用、配置資源提供決策依據(jù)，為資產(chǎn)效能評(píng)價(jià)提供部分?jǐn)?shù)據(jù)支持。