福建省南安市是快速崛起的全國著名的基礎機械裝備生產基地。“十二五”期間，福建省把南安市作為重點完善和建設的七大機械裝備業基地之一，力圖把南安市建設成為福建機械裝備業重點基地、福建省新型工業化產業示范基地、泉州市先進制造業基地的排頭兵，明確了南安市機械裝備產業在全省的戰略定位。

2013年年初以來，南安市提出打造裝備制造千億產業集群的發展目標，并積極進行發展規劃編制。經過半年的調研和修改，福建省政府投資項目評審中心完成了《南安市機械裝備產業集群發展規劃》(以下簡稱《規劃》)的編制工作，并于近日順利通過評審。

日前，南安市舉辦裝備制造業發展專題講座，就《規劃》的編制做了詳細說明，并邀請中國機械工業聯合會副會長、特別顧問、高級工程師朱森第教授做了專題報告，把脈南安裝備制造業的發展方向及發展重點等。南安市領導黃景陽、陳國全及機械裝備行業企業家等參加講座。

發展正當時 打造特色集群

目前，南安市共有裝備制造業企業600多家，其中規模以上企業117家，億元企業50家，上市企業2家；2013年1-11月，完成規模產值約217.6億元，同比增長27.4%，增幅居南安五大產業之首。

《規劃》分析，南安市的37個機械細分行業中，在福建省中的占比情況是：消防器材制造和閥門制造的產值均占絕對優勢（95%以上），建材生產專用機械制造占行業相對優勢（38.3%）；機械配件行業雖然是南安市占比最大的機械行業，但與全省（按同比口徑739.54億元）相比，僅占11.9%；產業機械占9.9%、數控機床占9.6%、鑄鍛造等發展勢頭強勁，市場潛力巨大；一些細分行業在全省也較具份量（如制冷設備19.3%、電工機械專用設備33.2%、塑料加工機械35.7%、日用化工機械100%等）。目前是前有標兵（福州、廈門），后有追兵（三明、寧德），左右也競爭強勁（晉江、龍巖），區際競爭激烈，只有做出特色、做出品牌，才能走出屬于南安的發展之路。

在進行了環境與市場分析、產業發展、空間布局等方面研究的基礎上，《規劃》提出了重點發展消防器材、閥門制造、機械配件、建筑建材機械、產業機械、環保機械、數控機床、電工電氣、鑄造鍛造、高端裝備等十大機械制造行業及戰略性新興產業，著力培育現代物流、工業設計、產業文創、教育培訓、商務服務（含營銷服務外包、會展服務、總部經濟、專業特色市場、金融服務等）、信息服務、租賃服務、檢測服務等八大與機械制造配套的制造服務行業，形成“10+8”機械裝備產業集群；構筑“一心、三帶、五區”的產業集群空間布局，形成制造業與服務業良性互動、產業與城鎮融合發展的格局。真正走出“南安智造”品牌之路，向“中國機械城”和“海西裝備制造重要基地”目標邁進。

發展高端裝備 形成增值引擎

2008-2012年間，南安市機械產業總體年均增速16.7%。分行業：數控機床為56%、鑄鍛造46.6%、產業機械36.1%、閥門36.0%、消防器材23.8%、電工電氣20.7%、機械配件7.56%，其它行業均在20%以上。

《規劃》指出，若2015年要實現500億元的產值目標（含制造服務業），在存量優化的前提下，應加速發展機械配件、消防器材、電工電氣等行業；壯大發展閥門制造、產業機械、鑄造鍛造等行業；培育發展數控機床、節能環保裝備、工業機器人、3D打印技術、海工裝備等高端裝備行業及戰略性新興產業，為“十三五”的穩定發展奠定堅實的基礎。

《規劃》策劃 的“十二五”期間132個相關項目，將新增產值600億元以上。因此，在新增項目的帶動下，以及在“十二五”后期新增項目不斷跟進、產生效益的情形下，南安千億機械裝備產業集群有望提前在2020年前實現。即便 “十二五”未能實現500億元的目標，但隨著這132個項目形成的規模潛力，將在2016年左右形成強大的增值引擎，迅速突破500億元大關并直沖千億元的《規劃》目標。

加快融合創新 提升發展理念

講座上，中國機械工業聯合會副會長、特別顧問、高級工程師朱森第教授作了《我國裝備制造業的發展及對南安發展裝備制造業的建議》的報告。他重點闡述了兩化深度融合，發展先進制造業及戰略性新興產業幾大主題，提出我國裝備制造業的落腳點要落到綠色制造、智能制造、服務型制造、融合制造、超常態制造上。

朱森第分析，南安市裝備制造業經過多年發展已形成一定的特色水平，但目前還存在著“產業層次偏低、技術人才缺乏、產業關聯較弱、服務比重欠高、環境壓力較大”等薄弱環節，建議南安裝備制造業以“提升、融合、集群、服務、創新”為發展思路來打造產業集群。

“總體來說，南安裝備制造業對市場還比較敏感，能夠快速響應市場需求，但在差異化競爭，生產、商業、盈利模式創新等方面還有待加強。”他認為，南安要打造裝備制造業產業集群，需結合自身實際，重點發展基礎件、建材專用機械、消防器材、智能化裝備、海洋工程裝備配套設備、現代制造服務業。

此外，朱森第還對南安裝備制造業提出了五大發展理念。第一，利基思維，形成特色。所謂的利基思維，指的就是在市場中縫隙中，找到最適合自己的位置，發展起來，最后形成特色，這對中小企業的發展非常有益。第二，合作共贏，共同成長。企業之間的競爭并不排斥合作，應該取長補短，共同進步，形成你追我趕的態勢。第三，資源共享，提升效率。第四，工業文明，重視營造環境。第五，敬畏自然，永續發展。