近日，在中共佛山市委第十一屆六次全會(huì)上，工業(yè)4.0首次被寫入佛山市委全會(huì)報(bào)告：佛山要順應(yīng)工業(yè)4.0發(fā)展趨勢(shì)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、“挖潛開荒”，延伸全產(chǎn)業(yè)鏈，向高端方向發(fā)展。

這一舉動(dòng)釋放出作為廣東制造業(yè)大市的佛山，已經(jīng)把追趕工業(yè)4.0作為一個(gè)重要的研究命題。

無(wú)獨(dú)有偶，在佛山制造業(yè)的企業(yè)家之中，工業(yè)4.0早已成為一個(gè)重要熱詞。就在上月底，趕在2014年結(jié)束前，20位來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的佛山企業(yè)家主動(dòng)走進(jìn)上海青浦區(qū)的晨訊科技園，在這家位列全球第二的物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線模塊提供商的電子工廠內(nèi)，參觀一條被認(rèn)為帶有工業(yè)4.0愿景的手機(jī)智能測(cè)試生產(chǎn)線。

這看似是一次佛山企業(yè)家主動(dòng)到外地的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，但與過(guò)往佛山企業(yè)家更加熱衷的電商、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等培訓(xùn)主題不同，這是一場(chǎng)此前在佛山企業(yè)家培訓(xùn)中鮮見的、明確提出以工業(yè)4.0為主題的培訓(xùn)活動(dòng)。

可以說(shuō)，當(dāng)工業(yè)4.0已成為彌漫全球工業(yè)界的新熱詞時(shí)，這次小小的培訓(xùn)活動(dòng)如同佛山在追趕“未來(lái)制造”中的一個(gè)小札記。

按照當(dāng)下研究所預(yù)測(cè)，工業(yè)4.0的到來(lái)需要15年到20年。那么，對(duì)于這場(chǎng)即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命，佛山應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備?

首先，必須認(rèn)清佛山制造業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段。在工業(yè)進(jìn)化的歷史中，工業(yè)4.0區(qū)別于前三次工業(yè)革命最大的標(biāo)志在于強(qiáng)調(diào)工業(yè)制造業(yè)高度的自動(dòng)化和智能化水平。

現(xiàn)階段的佛山制造正在開展“機(jī)器代人”的自動(dòng)化探索。從佛山本身的特點(diǎn)來(lái)看，擁有超過(guò)十萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)，且企業(yè)類型多為中小微企業(yè)。按照此前德勤專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)智能制造水平的研究報(bào)告顯示，中小微企業(yè)因缺乏資金實(shí)力和意識(shí)上認(rèn)識(shí)不足，往往是智能化水平提升較慢的一個(gè)群體。

也就是說(shuō)，佛山制造業(yè)從整體上看仍處于一個(gè)發(fā)展工業(yè)4.0極度初級(jí)的階段，而其主流的企業(yè)群體——中小微企業(yè)當(dāng)下對(duì)于自動(dòng)化浪潮的追趕，也僅僅是基于人力成本的上漲而被迫采取的做法，并非從本質(zhì)上能認(rèn)識(shí)到加快自動(dòng)化、智能化提升的根本好處。

而毫無(wú)疑問，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0本身是一個(gè)漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程，必須企業(yè)主自身能意識(shí)到發(fā)展工業(yè)4.0的好處，自身?yè)碛袑?shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的渴求，才能夠真正開啟追趕未來(lái)制造。

那么，在政府的層面，首先需要幫助佛山制造業(yè)企業(yè)主動(dòng)認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0，了解工業(yè)4.0，才能引導(dǎo)他們真正去追趕工業(yè)4.0。

特別是對(duì)于佛山制造業(yè)中的最主要群體，中小微企業(yè)在推進(jìn)自動(dòng)化和智能化方面天然存在較多的如資金問題等障礙，對(duì)于這樣的群體，筆者建議，可以引導(dǎo)他們?yōu)檫~向數(shù)字化制造、工業(yè)4.0做基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。

比如，企業(yè)在局部自動(dòng)化時(shí)，當(dāng)核心產(chǎn)品如需要可編程邏輯控制器(即PLM)來(lái)完成，那么在PLC的通信協(xié)議上，按照德國(guó)企業(yè)的建議，企業(yè)可以把通信協(xié)議統(tǒng)一到PROFINET，這是基于工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)的自動(dòng)化總線標(biāo)準(zhǔn)。

采取這種做法后，當(dāng)企業(yè)的所有基礎(chǔ)自動(dòng)化的核心元件PLC都有具有PROFINET接口的時(shí)候，就為日后各系統(tǒng)的互聯(lián)互通打下了伏筆。

此外，在工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，工業(yè)IT、工業(yè)軟件的應(yīng)用也是非常重要的一個(gè)領(lǐng)域。而像ERP、SAP等軟件在佛山的使用并不少見。但要邁向工業(yè)4.0，關(guān)鍵是要打通這些軟件，讓它們之間實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)”，讓企業(yè)內(nèi)部能夠通過(guò)工業(yè)軟件提升管理效率。

這就要求佛山的中小微企業(yè)一方面要有主動(dòng)加大應(yīng)用工業(yè)軟件的意識(shí)，另一方面，也要建立起一定的“中控系統(tǒng)”意識(shí)，也就是說(shuō)，要為自己的工廠內(nèi)建立起“中樞神經(jīng)”式的系統(tǒng)軟件，為日后聯(lián)通整個(gè)工廠內(nèi)的機(jī)器、軟件等做準(zhǔn)備。

在推進(jìn)佛山制造業(yè)的“大多數(shù)”開展基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，筆者建議，還可以發(fā)揮佛山龍頭產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)，在追趕工業(yè)4.0上發(fā)揮引領(lǐng)作用。

如同一個(gè)已經(jīng)被明確的觀點(diǎn)，工業(yè)4.0在不同行業(yè)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程會(huì)有明顯差異，往往是行業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜、變化比較多且需要建模的諸如汽車、航空等行業(yè)會(huì)走得更快。

也就是說(shuō)，佛山制造在邁向工業(yè)4.0上，必須意識(shí)到有些行業(yè)或者個(gè)別企業(yè)必然會(huì)走得更快一些。而工業(yè)4.0作為一個(gè)集成化的系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)在大力使用工業(yè)軟件ERP等，或者已經(jīng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等有所探索時(shí)，都可以被認(rèn)為已經(jīng)走到通往工業(yè)4.0的路上。

恰恰是佛山本土龍頭企業(yè)本身在上述領(lǐng)域會(huì)走得更快，他們天然就更具備實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)。那么，如何發(fā)揮這些龍頭企業(yè)的作用呢?

在一場(chǎng)關(guān)于工業(yè)4.0的人才論壇上，曾有佛山企業(yè)建議，佛山制造業(yè)擁有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在發(fā)展工業(yè)4.0方面，能否考慮在佛山選擇龍頭企業(yè)，建立起一個(gè)類似西門子數(shù)字化工廠樣板工程。

而西門子的相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾經(jīng)向南方日?qǐng)?bào)透露，目前西門子正與佛山的企業(yè)進(jìn)行洽談，希望能在佛山建立起數(shù)字化制造的樣板工程，幫助佛山企業(yè)提升數(shù)字化制造水平。

追趕工業(yè)4.0必然是一場(chǎng)以企業(yè)為主體的制造業(yè)革命，但從政府層面看，如何利用好佛山制造業(yè)當(dāng)下?lián)碛械耐獠抠Y源和發(fā)展機(jī)遇，也必須納入佛山制造業(yè)追趕工業(yè)4.0的重要研究課題。

在德國(guó)工業(yè)4.0項(xiàng)目中，德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)是項(xiàng)目的重要推動(dòng)成員，而落戶在佛山的中德工業(yè)服務(wù)區(qū)中，其中一個(gè)重要內(nèi)容正是與德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)的合作。那么，如何利用好這個(gè)平臺(tái)聚集起發(fā)展工業(yè)4.0的資源?這必然是佛山接下來(lái)在做好中德工業(yè)服務(wù)區(qū)這道“填空題”的重要方向。

另外，在發(fā)展工業(yè)4.0中，高端裝備制造業(yè)一直扮演著重要角色。當(dāng)下在打造珠江西岸萬(wàn)億裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶中，佛山又迎來(lái)了領(lǐng)銜打造的歷史使命，那么，佛山在發(fā)展高端裝備制造業(yè)時(shí)，又該如何嫁接起本地追趕工業(yè)4.0的發(fā)展需要，抓好這個(gè)機(jī)遇?

無(wú)論是佛山制造業(yè)的企業(yè)主，還是佛山當(dāng)?shù)卣苿?dòng)佛山制造最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，這必然需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

在這個(gè)過(guò)程中，佛山還必須厘清一個(gè)觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的工廠并不等于實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0，如同德國(guó)企業(yè)所提出衡量工業(yè)4.0的真正標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是管理水平的自動(dòng)化。

這意味著，有一天，不僅你的工廠生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)了智能化、自動(dòng)化，連你的管理者全部都是自動(dòng)化時(shí)——也就是你的所有管理都聽命于“電腦”時(shí)，才能夠說(shuō)達(dá)到了工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)。

這聽起來(lái)令人頗感遙遠(yuǎn)的未來(lái)正在逐步向我們靠近。如同埃里克·布萊恩約弗森在其所著的《第二次機(jī)器革命》中提到，那款I(lǐng)BM專門研發(fā)出來(lái)用于游戲比賽的“沃森”機(jī)器人，在參加一個(gè)問答游戲比賽從第一代的失敗，到2011年時(shí)已能夠在比賽中快速搶答，并最終完勝了比賽中的“常勝將軍”。

“會(huì)思考”的仿如智能生物的機(jī)器人已經(jīng)在我們身邊出現(xiàn)，當(dāng)它逐步與佛山制造業(yè)融合時(shí)，也將是佛山制造業(yè)逐步邁向工業(yè)4.0的過(guò)程。