過去的2015年經濟寒冬讓人們刻骨銘心，這一年宏觀經濟下滑，GDP增速創25年新低，全國百家重點大型零售企業零售額連續第四年下降。

而今，到了春節之后的2016年，經濟將再跌谷底，令人感到更加寒冷。國務院發展研究中心的報告這樣說道：2016年中國經濟處于繼續探底過程中。央行貨幣政策委員會委員樊綱也稱，中國經濟“在一輪周期的低谷當中，2016年經濟不可能恢復正常”。

在這場新一輪經濟大探底的寒冬之下，實體經濟必然遭到強烈沖擊，很多依靠概念迅速崛起的企業也將遇到發展的瓶頸，難以為繼。如今眾多企業是該進入“冬眠”，以最低能耗熬過這個冬天后再論發展?還是坦然面對危機中的危險和機會，果敢出擊，贏來一次可貴的跳躍?

曾經多次面臨大環境“危”局中的零售行業代表蘇寧，選擇了后者。2016年，經濟下行的大環境的“危”中，蘇寧掌門人張近東看到了蘇寧的“機”。他開始吹響了危中尋機的號角。他的舉措對行業內具有一定的啟示意義。

1、2016年危與機：三大支撐

2月15日，是大多數企業開工的第一天，就這這一天，蘇寧召集全集團高管簽署了2016年的崗位目標責任書：蘇寧云商全渠道要實現30%以上增長，線上交易突破1000億;物流要實現規模效益雙增長;金融業務交易規模要突破5000億;置業全年營收規模要實現翻倍增長。

2016年如此經濟環境不好的情況下，蘇寧為何要定下看上去有些不切實際的目標? 而且張近東還給蘇寧的高管們下達了軍令狀，要刷新轉型以來的最高、最快增速。

顯然，張近東不是信口開河，他分析了蘇寧在危險的2016年中機會，給出了三點支撐：其一，經濟下行消費升級，供給側改革給蘇寧帶來機會;其二，危機時，全社會去庫存化、去產能，蘇寧渠道價值凸顯;其三，危機時是“低位建倉”的機會，蘇寧可實現低成本擴張。

要知道，經濟下行，往往催生“供給側”改革。過去，是消費動力不足，所以要刺激需求。現在是消費動力上來了，從“需求側”到“供給側”，國內好的有保障的品質供給卻跟不上。之前，眾多中國消費者去日本買馬桶蓋就是典型的案例。中國消費品市場正面臨一場“品質革命”，誰帶這個頭，誰就能上去。蘇寧就是看到這個苗頭，要“引領產業生態、共創品質生活”。

具體而言，蘇寧通過祭出 O2O模式優勢、資本優勢、資源優勢三枚棋子，發展“零售、地產、文創、金融、投資”五大產業，構筑“品質生活”生態圈。與此同時，在經濟下行的時候，“供給側”改革可化解過剩產能、推動消費升級、幫助企業降低成本、化解庫存、防范化解金融風險。這對渠道蘇寧形成新的利好。

此外，2016年雖然經濟繼續探底，但隨著新型城鎮化快速推進，由此釋放出新增消費潛力，包括旅游、休閑、文化等新興消費模式和消費熱點涌現。國家信息中心預計，2016年社會消費品零售總額增長10.5%左右。

這些都對蘇寧危中尋機形成利好，也成為蘇寧敢于逆勢高舉高打的支撐。

2、悄然行動：危中掘金的人的力量

在惡劣的經濟環境里，采取什么樣的措施安然度過危機，這是各個廠商、各個公司都在思考的問題，蘇寧已經為之思考并摩拳擦掌。但任何事情，有了目標，有了綱領，最終需要具體的人來落實，凡事皆人為嘛。

在春節前的2月4日，蘇寧控股集團召開的年度表彰大會，海內外600多個城市，420多個分會場，全球18萬人共同參會。其中，一萬多人獲獎，較2014年增長72%，獲獎團隊五百多個，較2014年增長52%，創下其發展史上之最。而且，張近東還面向全體員工宣布，2016年還要持續推進中高層持股計劃，與員工共享企業價值;設立陽光基金，給予困難員工更多的經濟資助和關愛，為85、90后提供優惠貸款，解決安居問題。

任何戰斗，員工士氣最重要，可以說，這次，蘇寧如此大的獎勵手筆，就是為了進一步推進蘇寧在2016年的高速發展。

值得一提的是，張近東將2016年定位為蘇寧的企業文化重塑年，他認為，企業的轉型關鍵在人的轉型，歸根結底是文化的轉型。

今年正好是蘇寧發展歷史的25年。在過去的25年里，蘇寧也經歷了好幾次經濟的低谷。蘇寧總結出一個經驗，那就是在經濟低谷的時候“偏愛”危機，每次大環境的“危”，都是蘇寧的“機”。1998年時，正是蘇寧由批發進入零售的關鍵點。2009年，全球深陷金融危機，而蘇寧也在這個時候，開始全面轉型。每一次危機，都是企業群體新陳代謝的機會，體質羸弱的企業會被淘汰，好的企業則可能蓄勢待發。

總體看來，2013年，是蘇寧戰略布局的一年，2014年是戰略落地的一年，2015年是提速與轉型出成果的一年，2016年則是“領航”與爆發。特別是，2015年的蘇寧大事連連：從與阿里互聯參股到圍繞“衣食住享”打造五大產業。還有買球星特謝拉，買拉米雷斯，不斷地以新的形象出現，甚至在2015年最后一天，蘇寧還以19.3億元投資了中興通訊旗下的努比亞。

2016年，蘇寧還計劃發展娛樂和體育兩大業務線，并在平臺上培養數個年銷售額過億的供應商，以及50個年銷售額過5000萬、200個年銷售額過2000萬、250個年銷售額過1000的供應商，讓50%的商戶加入蘇寧物流開放系統。就在剛剛過去的猴年的春節小長假中，蘇寧易購空氣凈化器的銷量同比去年增長了370%，農村電商銷售同比增538%。

這些都讓蘇寧對應對2016年大環境的危機更有信心。而在去年7月10日，李總理在北京主持召開經濟形勢專家和企業負責人座談會上對張近東說，“你給我們帶來了好消息”。這對于蘇寧2016年進入到“互聯網+”戰略落地執行快車道無疑是一種最大的鼓舞。

【結束語】

總之，危中有機，危機其實不可怕，可怕的是失去信心;大勢不好，信自己，心安則定。面對危機也大可不必驚慌，因為我們在危機當中會找到商機。

我們也應該對中國的經濟持有足夠的信心，其中眾多如蘇寧這樣的企業們也需要反思，如何找到適合自身企業發展之路。

而身處一線奮戰的所有企業家們或許也能從蘇寧身上得到一絲啟示。前方，唯有迎著寒風奮勇向前，才能傲立潮頭。