2月17日，成都軌道集團召開第一次黨代會，會議回顧總結了過去五年的工作成績，提出了未來五年的工作安排。

未來五年的總體目標是：堅定國有資本投資運營公司發展定位，按照“135”總體思路，即以“打造一流軌道交通綜合運營商”為戰略定位、以實現“三個跨越”為根本路徑、以“五個著力”為重要抓手，全面完成能級轉型，實現“從政府全額補貼的公益性企業到具備良好自我造血功能的效益型企業”第二個跨越目標。

關鍵詞一：加速成網

始終堅持高標準推進加速成網，著力形成與世界軌道城市相匹配的線網格局。

科學精準抓規劃。圍繞主體功能差異化協同發展模式，以TOD綜合開發理念為引領，構建與全面體現新發展理念的城市相匹配的軌道交通線網規劃。深刻把握世界城市軌道交通技術發展方向，做強做優成都軌道交通特色技術。

持之以恒抓安全。完善安全生產管控體系，狠抓安全文明施工。

全力以赴抓進度。全力確保到2020年軌道交通開通運營500公里以上、2022年開通運營600公里以上。

彰顯文化抓品質。強化公園城市建設理念，助推世界文化名城建設。加強對全域站點、主題列車和出入口的整體設計，充分融入天府文化特質。

優質高效抓服務。構建標準化、精細化、智能化、適應超大線網運營需要的運管體系，有效提升運營品質。

多措并舉抓融資。深入落實資管新政，拓寬融資渠道。

關鍵詞二：TOD開發

始終堅持高品質實施TOD開發，著力塑造與公園城市理念相契合的項目標桿。

堅持系統謀劃，深化頂層設計。推動成都市TOD綜合開發戰略規劃出臺;全面建立統分結合、多元參與、共建共享的TOD綜合開發合作模式。

堅持科學定位，統籌規劃策劃。堅持TOD導向，做到場站周邊土地與線網規劃統籌實施;深化一體化設計，打造人城境業和諧統一的公園城市樣本;發揮線網規模效應，構建公園城市生活場景的示范社區。

堅持先行先試，推動項目落地。積極推進示范項目開工，構建立體融資體系，全力保障項目資金需求。

堅持市場導向，重塑管理機制。健全現代企業制度，激發專業化項目公司的市場活力和競爭力。

關鍵詞三：軌道經濟

始終堅持高質量發展軌道經濟，著力培育與現代市場經濟相銜接的產業體系。

穩步推進多元發展構建產業鏈。堅持創新驅動戰略，掌握一批產業核心技術，研制一批關鍵產品，積極融入全球產業鏈高端和價值鏈核心;進軍裝備制造領域，探索設立軌道交通產業投資基金，穩步實施“走出去”戰略。

著力深挖軌道經濟巨大價值。深度挖掘超大線網下的軌道交通經濟潛力和附加值，研究適合公司實際的商業模式，打造具有成都特色的軌道生活圈、軌道經濟圈。

關鍵詞四：深化改革

始終堅持高效能驅動深化改革，著力構建與集團戰略定位相適應的治理機制。

不斷完善法人治理結構。深入推進黨的建設和完善法人治理有機結合，持續開展集團董事會規范化建設。

持續健全經營授權機制。深化“一企一策”，強化落地執行。對下屬公司充分授權，實現從管資產到管資本的轉變。

著力優化完善內控體系。加強事前監督和檢查成果運用。扎實推進內控體系建設，提高管理效率能級。

精準落實人才強企戰略。堅持人才驅動，持續深入推進“三項制度”改革。完善干部選用機制。加大人才引進力度，健全人才培養體系。全面推行市場化考核評價和薪酬分配機制。

關鍵詞五：黨的建設

始終堅持高水平抓好黨的建設，著力強化與軌道事業發展相協同的政治保障。

全面夯實思想政治根基。堅持把政治建設擺在首位，構建黨員政治、思想、行動三大導向系統。

全面構建高效組織體系。構建以集團黨委為 “引領總牽引”、直屬黨組織為 “融合主樞紐”、基層黨組織為 “服務全終端”的三級動力系統。

全面培育黨建工作品牌。完善黨建工作標準化制度體系、差異化打造特色黨建項目集群、選樹黨建工作示范標桿、開發智慧黨建平臺。

全面加強黨風廉政建設。構建“三針三劑”防護系統，縱深推進全面從嚴治黨。深化廉潔國企創建，強化事前預防、事中控制。

全面提升職工幸福指數。強化黨建帶群建，創造性開展工會、共青團工作，不斷提升職工的獲得感、幸福感、歸屬感和自豪感。