原標題：?蒙牛伊利娃哈哈雀巢，紛紛扎堆入局社交電商，到底是坑還是寶？

作者：袁來 新經銷

樂收生意寶 談到微商，作為“正常人”都曾嗤之以鼻過：許多微商與傳銷無異，靠拉人頭賺錢，靠壓貨收割短期利益，騙局叢生。

而相比之下，將商品踏踏實實地推銷到門店，做生動化建設，并被消費者買走，這對傳統的快消從業者而言，這似乎顯得更為真實，我們都曾不屑微商。

但事情的發展總是事與愿違，這種“真實與騙局”，在2018年逐漸被打破。

2018年1月，蒙牛官方微信宣布，推出“慢燃”纖維奶昔牛奶，披上新零售的外衣，以微商形式售賣。自此蒙牛正式進軍微商。

3個月后，4月27日，飲料航母娃哈哈在杭州舉行發布會，推出“亮眼晶睛”，宣布進入微商。

同年8月，娃哈哈繼續加碼微商，推出“纖細佳人藜麥”奶昔。與此同時，達利集團推出微商項目“Frota芙羅塔”新品牌，該項目旗下的首款產品“芙小鮮蛋糕”在8月18日正式上線。

時隔1個月，蒙牛再推針對年輕女性的“美容新零食”—蒙牛凝純膠原蛋白肽晶萃，在微商渠道售賣。

隨后，9月盼盼食品發布進軍微商消息；伊利也相繼加入，推“新食機”品牌，首次入局微商；

10月，維達集團進駐微商“云集”，聯合利華推微商新零售項目“夏士蓮雪花”。到了2019年，全球快消巨頭雀巢、廣藥王老吉，也紛紛宣布入局微商。

上述是被相關媒體公開告知的，當然，還有不少品牌在“秘密”試點。

不管結果如何，曾經我們認為很low的行業，嗤之以鼻的行業，正在被品牌商們認可，甚至重視，不斷加碼。

相信這些“高智商”的品牌決策者們，不是傻，他們一定是看到了某些東西，讓他們不愿錯過。即使在入局過程中，出現這樣或那樣的問題，被爆料，被投訴，但這并不是妨礙，他們一次又一次，前赴后繼的推新試水。

因此，這也讓我們不得不重新審視，“微商”的魅力。即使曾被眾人詬病，但并不影響其發展。坦率地說，如今的微商已經不再是簡單的朋友圈微商，隨著拼多多、云集的先后上市。微商已經成功冠上“社交電商”的美名。

回顧微商“洗白”的變遷史

2013年前后，微商1.0時代。彼時，微信用戶達到3億。只要是個人會發朋友圈就能把微商做起來；

2014年-2016年，微商2.0時代。野蠻生長期，此時產品質量問題大量爆出。微商開始被集體被拉黑，中國消費者協會發布的《網購誠信與消費者認知調查報告》顯示，2016年中國網絡消費的不滿意排行中，微商占比位居首位；

2017年以后，微商3.0時代。個人微商和團隊微商基本已經很難再存活，“品牌性微商”開始逐步嶄露頭角。

截至2017年，中國的微商從業人數已達到近2019萬人。有人對比了當年中國的總人口后發現：每69個人里，就可能有一個是微商。

同年，微商首批“正規軍”云集，先后和高露潔、歐萊雅、百草味、等數十家國內外一線品牌簽訂戰略合作協議。

2018年7月，拼多多在納斯達克成功上市。另一邊，云集成為微信生態中估值僅次于拼多多，營收達到130億；悶聲發財的環球捕手，GMV也突破百億。

2019年5月，云集登陸納斯達克，如今市值已超過30億美元。

或許這些，無法令我們從業者信服。“社交電商之猛，猛于虎”。一張圖，讓你看清社交電商的崛起。

從個人微商到社交電商。伴隨著移動互聯網的發展與成熟，對任何行業的從業者來說，都無法避免。社交電商已經成為了主流商業形態。并在不斷侵入到人們的生活中。

看到這里，這就不難理解，為何傳統快消實體的大佬們紛紛入局社交電商。這已經不是簡簡單單地為尋求企業經營的持續增長，將社交電商作為一個補充渠道，而是快消企業的決策者們真真切切地感受到了時代的變化。

社交電商，隱藏著什么“不可告人”的秘密？

為什么社交電商能以迅雷不及掩耳之勢，快速崛起。很多人會說，因為移動互聯網，人和人都在線上了，生活在互聯網上。通過人與人之間的強關系，解決在消費過程中信任機制的問題。

但事實，并非如此。或者說，單一維度的解釋，很難解釋社交電商崛起背后的關鍵要素。

1. 回歸底層的消費需求層

當下已經是物質極大豐富的時代，消費者的確定性需求已經被很好的滿足。比如口渴喝水，買一瓶水；衣服舊了，買件新衣服。這是消費者自發、主動的需求。

隨著消費水平的提升，消費者有了更多的錢，便開始對美好生活有了向往和憧憬。但此時，往往是，他是不知道買什么的。這時的需求是潛在的，半隱半現。

我用了某款產品很好推薦給你，我已經驗證過，確實不錯，給它做了背書。出于我對你的熟悉和認識，我覺得你也很適合。如果沒有背書和推薦，很可能你根本不知道，你有這樣的需求。

回歸本質看，拼多多、云集以及各類社交電商，帶來的是不確定需求的滿足。你不知道需要什么，缺什么，而社交電商，以人為推薦載體，讓不確定或潛在的需求落地。

拼多多黃錚曾說過：“沒有人為了社交買東西，只會說因為恰好人與人在社交的過程中，順便買了東西”。這句話很好地解釋了，為什么社交能帶來商品消費的關鍵。

你有沒有注意到，我們現在很多的購買行為，更多源于熟悉的人，或者你喜歡的行業，kol的推薦，你才會購買。

“我身邊的誰誰誰在用，用得不錯，那我就買這個”。

2. 有效釋放零售邊緣的力量

到底是誰在主宰或充當社交電商里的“推薦人”，在2017年前，微商時代，最早一批出現的是“寶媽群體”，到后來開始慢慢變得多元，線下的導購員，領域內的意見領袖，以及近兩年，社區團購的出現，門店小老板的加入。

據不完全統計，中國有5000萬的寶媽，時間碎片化，在職場不受重視；另外，天貓、京東等電商的發展，導致線下的導購員受到沖擊，6000萬的導購員，其中1/3下崗，2/3上班時閑置時間長。

這兩撥人的率先試水，并取得成功，“一夜暴富”的神話，繼而帶動了越來越多的加入“推薦人”行列，推動了社交電商領域的崛起。

3. 互聯網商業基礎設施的完備

中國電商發展了十年，基礎的倉儲、物流、支付等基礎設施已經完全成熟。微信的社交生態圈，支付、小程序的成熟，讓用戶能方便、流暢地在微信里完成交易閉環。

當然，這里的基礎設施，不僅僅包括硬件，還有“軟件”—商業模式的標準化。比如典型的S2B2C模式，去中心化的前端和中心化的后臺。

過去電商創業者需要考慮，物流、培訓、IT、設計、內容等等，而如今平臺將這些完全打包，無需創業者費心。前端的個體，只需要通過社交，通過分享觸達到更多的群體，便可以完成交付體檢。

坦率地說，過去傳統的B2C電商，是一對多的中心化服務。消費者體驗到的是生硬的廣告、冷冰冰的詳情頁，沒有溫度，更沒有信任感。而社交電商，是多對多的去中心化服務，碎片化地連接供給和需求。消費者與推薦者之間有溫度、有信任，更有使用商品后的直觀真實體驗。

物質極大豐富帶來需求的“不確定性”，如何打動消費者成為商業的關鍵；零售邊緣的力量，以寶媽、線下導購員為代表的推薦主力軍，依賴互聯網工具被逐步釋放出來；倉儲、物流、支付以及相關工具和模式的成熟，讓社交電商的土壤更加充沛。

可以說，這三股力量共同促成了社交電商在不到6年時間，蓬勃發展。

如何抓到社交電商這顆稻草？

前段時間，與進口餅干品牌“麥維他”高管聊天，他告訴筆者，今年4月10日，麥維他與云集合作，僅一天時間，銷售額便突破了1200萬。可能你看不到任何“風吹草動”，但在平靜的背后，傳統快消企業的銷量正在被一步步蠶食。

社交電商對行業的滲透，已經不再是我們“正常人”所理解，只是在美妝、日化領域，大放異彩。如今越來越多的飲品、休食、調味、牛奶品牌正加入到社交電商的大潮中，開始新一輪的掘金和探索。

以拼多多、云集為代表的社交電商上半場（1.0時代）已經結束，社交電商的下半場（2.0時代），以精細化運營、優質供應鏈為核心正緩緩而來。

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