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下載手機APP 智能化已成為煤炭工業(yè)高質量開展的核心技能支撐。近日，在我國煤科山西六合王坡煤業(yè)公司，員工只需坐在調度指揮中心，輕點按鈕，井下智能化作業(yè)面設備的啟停和運轉進程就看得一覽無余。
“減人、增安、提效是咱們追求的方針，讓企業(yè)更安全、讓員工更幸福、讓效益更顯著，是咱們推進智能化建造的初心。”六合王坡黨委書記、董事長付天光說。
近年來，六合王坡大力施行科技立異和智能化建造，在“機械化換人、主動化減人、智能化無人”的方針指引下，建通道、搭渠道、上體系，一幅安全高效、可繼續(xù)開展的智能化建造藍圖清晰地呈現在六合王坡人面前。
2020年，六合王坡當選國家榜首批智能化演示建造煤礦名單。
分三個階段推進智能化建造
加快推進智能化建造，是六合王坡貫徹我國煤科“1245”整體開展思路，落實“聚焦主業(yè)、立異驅動”戰(zhàn)略，努力踐行“求實、立異、斗爭、逾越”的企業(yè)精力，進步安全保證能力、保證員工生命健康、推進高質量開展、促進轉型晉級的必然選擇。
一鍵啟停、長途集控、智能采煤……搞智能化建造就是在爬坡過坎。六合王坡智能化演示煤礦建造采用的是“兵團作戰(zhàn)”的全新方式。從整體規(guī)劃到體系專項設計，再到項目施行、運維等全進程，都由我國煤科智能化委員會牽頭指揮，集結煤炭科學技能研究院、北京華宇、天瑪智控、太原研究院等協同“作戰(zhàn)”，一體化打造智能化演示煤礦。
智能化出產終究“智”在哪里?智能化礦井什么容貌?員工的作業(yè)狀態(tài)是怎樣的?
“集控中心就像人的大腦，咱們礦一期建造主要以‘主動化+數字化+局部智能化’為主，建造內容涵蓋了綜采、綜掘、主運送、輔佐運送、大數據、智能化選煤廠等十一大類23個智能化項目。”六合王坡黨委書記、董事長付天光表示，坐在調度指揮中心內，只需點擊按鈕進行擋位切換，很輕松就能完結設備開停、割煤、移架、運送整套采煤作業(yè)流程，“干活就像開小轎車一樣輕松”。
依據“MineCloud煤科云”智能一體化管控渠道的“才智大腦”是怎樣構成的?在智能一體化管控渠道“才智大腦”一個規(guī)范的前提下，六合王坡構建了以“一張網、一朵云、一張圖、一個渠道、加一系列智能化子體系”為主要內容的智能化體系，重構部門辦理功用，完結了采掘主動化、渠道智能化、運營信息化，形成了統(tǒng)一的信息化建造規(guī)范與規(guī)范，終究完結了“管、控、營”一體化、安全可靠化、辦理高效化、效益最大化的方針。
“以前作業(yè)很累，下班后都吃不下飯，倒頭就睡?，F在不一樣了，設備干、咱們看，根本沒有膂力活兒，回家還能陪家人逛逛街。”一名員工說，“我真切感受到，智能化打開了煤炭挖掘新世界的大門。”
現在，六合王坡一期建造方針全部完結，礦井根本到達了中級智能化水平。二期為完善進步階段，主要以“智能裝備+智能感知+智能協同”為主。三期為鞏固進步階段，主要以“群體智能+混合智能+認知智能”為主，不斷迭代晉級各個智能化體系，繼續(xù)優(yōu)化智能化應用作用。
功率大幅進步，人員逐漸精減
“在動力轉型的大趨勢下，煤炭作為我國動力安全的穩(wěn)定器和壓艙石作用突出。大力開展智能化挖掘，才能完結煤炭的‘柔性’挖掘儲藏，才能到達煤礦的實質安全要求，從而完結職業(yè)的高質量開展。”付天光說。
據了解，六合王坡重點建造了3308智能綜采和3303智能綜掘作業(yè)面，工人勞作強度、作業(yè)時長別離下降30%和20%，采、掘功率別離進步了20%和33%。
六合王坡的智能采煤體系安置在3308作業(yè)面。該體系由SAC型液壓支架電液操控體系、SAM型綜采主動化操控體系、SAP型智能集成供液體系、集控中心等組成。完結井下集控，地面遠控功用;液壓支架自移為主，人工長途干涉為輔;采煤機主動進刀為主，長途操控為輔;運送設備集中操控為主，就地操控為輔;作業(yè)面設備整體完結主動操控為主，人工干涉操控為輔的主動化出產方式。智能采煤體系探究了“有人巡視、無人操作”的采煤方式，完結了出產期間每班削減10人，算計削減20人。
智能掘進體系安置在3303運順作業(yè)面。該體系由智能掘進機、電液控兩臂錨桿鉆車、帶式轉載機、邁步式自移機尾、組合開關、集控中心等組成，完結了掘進裝備的定位導航，掘、錨、運、探的長途可視化操作及主動操作;將皮帶集控連鎖體系集成到智能操控體系中，完結了掘進作業(yè)面多部皮帶長途可視化集中操控，人員準確定位及風險區(qū)域人員接近辨認與報警功用，三維場景再現及三維地質模型構建功用，為作業(yè)人員長途操作時供給真實的場景。
智能掘進體系實踐了“無人跟機作業(yè)，有人安全值守”的掘進方式，相較于傳統(tǒng)作業(yè)工藝，掘、支、錨、運、探全工序機械化、智能化作業(yè)，大幅度下降工人勞作強度，三班算計削減6人。
此外，該公司的智能化改造在主運送、供電、排水、壓風、鐵路裝車、汽運裝車等各個地方同步進行著，均完結了“無人值守、有人巡視”的運轉方式，削減用人44人。
安全、高效、綠色、智能……全新的作業(yè)和日子讓員工對未來充滿憧憬。
員工從勞作型轉向技能型
一線員工在智能調度中心啟停井下設備
煤礦出產方式的改動，需求的不只是技能上的進步，更需求員工本質上的進步。在煤礦智能化開展進程中，人才培育是重中之重。
六合王坡以“干什么學什么、缺什么補什么”為原則，依據專業(yè)和崗位分類訓練，著力打造智能化礦山建造人才隊伍，讓員工從勞作型向技能型轉變。
“咱們建立了新式培育機制，立異訓練方式，進步人員業(yè)務能力本質，打造了一支技能過硬、富有立異精力的智能化運維團隊。”付天光說。
走進才智訓練中心，榜首感覺就是“高大上”。
才智訓練中心由布置于云端的才智訓練辦理渠道、實操訓練考試中心和公共安全體會訓練中心組成，采用VR(虛擬實際)、AR(增強實際)、AI(人工智能)、4D、3D(模仿仿真)、仿真體感、流媒體、移動互聯網等技能，將互聯網與安全訓練相結合，借力模仿仿真技能，將煤礦出產裝置從工廠“搬”到訓練基地，帶入體會式+沉浸式深度場景模仿，完結了移動端在線學習。
現在，才智訓練中心具有十大工種實訓考試、安全宣教、VR體會、AR體會和AI功用導覽等多種功用。
才智訓練中心一方面為從業(yè)人員供給日?；陌踩柧毿麄鹘逃?另一方面進行上崗前的模仿仿真操作，大大縮短了上崗后的習慣時間，全面增強了從業(yè)人員的訓練作用。
下一步，六合王坡不只要進一步進步智能化建造水平，還將多點發(fā)力，在選煤廠智能化、瓦斯發(fā)電、鍋爐改造、空壓機余熱利用、設備智能變頻等領域精耕細作，一起延伸到乏風綜合利用、矸石資源利用、分布式光伏發(fā)電等領域，完結各主業(yè)板塊高質量開展。
“減人、增安、提效是咱們追求的方針，讓企業(yè)更安全、讓員工更幸福、讓效益更顯著，是咱們推進智能化建造的初心。”六合王坡黨委書記、董事長付天光說。
近年來，六合王坡大力施行科技立異和智能化建造，在“機械化換人、主動化減人、智能化無人”的方針指引下，建通道、搭渠道、上體系，一幅安全高效、可繼續(xù)開展的智能化建造藍圖清晰地呈現在六合王坡人面前。
2020年，六合王坡當選國家榜首批智能化演示建造煤礦名單。
分三個階段推進智能化建造
加快推進智能化建造，是六合王坡貫徹我國煤科“1245”整體開展思路，落實“聚焦主業(yè)、立異驅動”戰(zhàn)略，努力踐行“求實、立異、斗爭、逾越”的企業(yè)精力，進步安全保證能力、保證員工生命健康、推進高質量開展、促進轉型晉級的必然選擇。
一鍵啟停、長途集控、智能采煤……搞智能化建造就是在爬坡過坎。六合王坡智能化演示煤礦建造采用的是“兵團作戰(zhàn)”的全新方式。從整體規(guī)劃到體系專項設計，再到項目施行、運維等全進程，都由我國煤科智能化委員會牽頭指揮，集結煤炭科學技能研究院、北京華宇、天瑪智控、太原研究院等協同“作戰(zhàn)”，一體化打造智能化演示煤礦。
智能化出產終究“智”在哪里?智能化礦井什么容貌?員工的作業(yè)狀態(tài)是怎樣的?
“集控中心就像人的大腦，咱們礦一期建造主要以‘主動化+數字化+局部智能化’為主，建造內容涵蓋了綜采、綜掘、主運送、輔佐運送、大數據、智能化選煤廠等十一大類23個智能化項目。”六合王坡黨委書記、董事長付天光表示，坐在調度指揮中心內，只需點擊按鈕進行擋位切換，很輕松就能完結設備開停、割煤、移架、運送整套采煤作業(yè)流程，“干活就像開小轎車一樣輕松”。
依據“MineCloud煤科云”智能一體化管控渠道的“才智大腦”是怎樣構成的?在智能一體化管控渠道“才智大腦”一個規(guī)范的前提下，六合王坡構建了以“一張網、一朵云、一張圖、一個渠道、加一系列智能化子體系”為主要內容的智能化體系，重構部門辦理功用，完結了采掘主動化、渠道智能化、運營信息化，形成了統(tǒng)一的信息化建造規(guī)范與規(guī)范，終究完結了“管、控、營”一體化、安全可靠化、辦理高效化、效益最大化的方針。
“以前作業(yè)很累，下班后都吃不下飯，倒頭就睡?，F在不一樣了，設備干、咱們看，根本沒有膂力活兒，回家還能陪家人逛逛街。”一名員工說，“我真切感受到，智能化打開了煤炭挖掘新世界的大門。”
現在，六合王坡一期建造方針全部完結，礦井根本到達了中級智能化水平。二期為完善進步階段，主要以“智能裝備+智能感知+智能協同”為主。三期為鞏固進步階段，主要以“群體智能+混合智能+認知智能”為主，不斷迭代晉級各個智能化體系，繼續(xù)優(yōu)化智能化應用作用。
功率大幅進步，人員逐漸精減
“在動力轉型的大趨勢下，煤炭作為我國動力安全的穩(wěn)定器和壓艙石作用突出。大力開展智能化挖掘，才能完結煤炭的‘柔性’挖掘儲藏，才能到達煤礦的實質安全要求，從而完結職業(yè)的高質量開展。”付天光說。
據了解，六合王坡重點建造了3308智能綜采和3303智能綜掘作業(yè)面，工人勞作強度、作業(yè)時長別離下降30%和20%，采、掘功率別離進步了20%和33%。
六合王坡的智能采煤體系安置在3308作業(yè)面。該體系由SAC型液壓支架電液操控體系、SAM型綜采主動化操控體系、SAP型智能集成供液體系、集控中心等組成。完結井下集控，地面遠控功用;液壓支架自移為主，人工長途干涉為輔;采煤機主動進刀為主，長途操控為輔;運送設備集中操控為主，就地操控為輔;作業(yè)面設備整體完結主動操控為主，人工干涉操控為輔的主動化出產方式。智能采煤體系探究了“有人巡視、無人操作”的采煤方式，完結了出產期間每班削減10人，算計削減20人。
智能掘進體系安置在3303運順作業(yè)面。該體系由智能掘進機、電液控兩臂錨桿鉆車、帶式轉載機、邁步式自移機尾、組合開關、集控中心等組成，完結了掘進裝備的定位導航，掘、錨、運、探的長途可視化操作及主動操作;將皮帶集控連鎖體系集成到智能操控體系中，完結了掘進作業(yè)面多部皮帶長途可視化集中操控，人員準確定位及風險區(qū)域人員接近辨認與報警功用，三維場景再現及三維地質模型構建功用，為作業(yè)人員長途操作時供給真實的場景。
智能掘進體系實踐了“無人跟機作業(yè)，有人安全值守”的掘進方式，相較于傳統(tǒng)作業(yè)工藝，掘、支、錨、運、探全工序機械化、智能化作業(yè)，大幅度下降工人勞作強度，三班算計削減6人。
此外，該公司的智能化改造在主運送、供電、排水、壓風、鐵路裝車、汽運裝車等各個地方同步進行著，均完結了“無人值守、有人巡視”的運轉方式，削減用人44人。
安全、高效、綠色、智能……全新的作業(yè)和日子讓員工對未來充滿憧憬。
員工從勞作型轉向技能型
一線員工在智能調度中心啟停井下設備
煤礦出產方式的改動，需求的不只是技能上的進步，更需求員工本質上的進步。在煤礦智能化開展進程中，人才培育是重中之重。
六合王坡以“干什么學什么、缺什么補什么”為原則，依據專業(yè)和崗位分類訓練，著力打造智能化礦山建造人才隊伍，讓員工從勞作型向技能型轉變。
“咱們建立了新式培育機制，立異訓練方式，進步人員業(yè)務能力本質，打造了一支技能過硬、富有立異精力的智能化運維團隊。”付天光說。
走進才智訓練中心，榜首感覺就是“高大上”。
才智訓練中心由布置于云端的才智訓練辦理渠道、實操訓練考試中心和公共安全體會訓練中心組成，采用VR(虛擬實際)、AR(增強實際)、AI(人工智能)、4D、3D(模仿仿真)、仿真體感、流媒體、移動互聯網等技能，將互聯網與安全訓練相結合，借力模仿仿真技能，將煤礦出產裝置從工廠“搬”到訓練基地，帶入體會式+沉浸式深度場景模仿，完結了移動端在線學習。
現在，才智訓練中心具有十大工種實訓考試、安全宣教、VR體會、AR體會和AI功用導覽等多種功用。
才智訓練中心一方面為從業(yè)人員供給日?；陌踩柧毿麄鹘逃?另一方面進行上崗前的模仿仿真操作，大大縮短了上崗后的習慣時間，全面增強了從業(yè)人員的訓練作用。
下一步，六合王坡不只要進一步進步智能化建造水平，還將多點發(fā)力，在選煤廠智能化、瓦斯發(fā)電、鍋爐改造、空壓機余熱利用、設備智能變頻等領域精耕細作，一起延伸到乏風綜合利用、矸石資源利用、分布式光伏發(fā)電等領域，完結各主業(yè)板塊高質量開展。
