今年以來，酒鋼集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為輔導(dǎo)，將加速建造一流企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性、體系性工程，安身自身實際，聚集主責(zé)主業(yè)，清晰方針和施行路徑，堅持不懈推動科技立異引領(lǐng)、質(zhì)量效益進(jìn)步，走好高質(zhì)量開展之路，縱深推動一流企業(yè)建造。

堅持“三個加強(qiáng)” 強(qiáng)化安排施行

加強(qiáng)安排領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化統(tǒng)籌推動

加強(qiáng)安排領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌推動。酒鋼集團(tuán)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級擔(dān)任 分類輔導(dǎo) 有序推動”準(zhǔn)則，深化貫徹執(zhí)行黨中央加速建造國際一流企業(yè)的重要決策部署，經(jīng)過變革例會、在線督辦等方式，構(gòu)建構(gòu)成上下貫通、協(xié)作配合的作業(yè)機(jī)制，扎實推動《酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限職責(zé)公司創(chuàng)立一流企業(yè)舉動施行方案》（以下簡稱《施行方案》）各項作業(yè)。

加強(qiáng)方針引領(lǐng) 細(xì)化作業(yè)舉措

《施行方案》安身酒鋼集團(tuán)實際，從全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管控水平、大力進(jìn)步科技立異才能、體系增強(qiáng)歸納競爭實力、持續(xù)深化內(nèi)部風(fēng)險控制、著力進(jìn)步公司管理才能和不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力6個方面，清晰戰(zhàn)略定位、創(chuàng)立方針，提出44項使命舉措，逐項清晰完結(jié)時間、標(biāo)志性效果等，細(xì)化安排110項具體作業(yè)，建立作業(yè)使命臺賬。

加強(qiáng)進(jìn)度盯控 保證作業(yè)實效

酒鋼集團(tuán)將建造國際一流企業(yè)、變革深化進(jìn)步舉動等要點使命一體推動和執(zhí)行，按期舉行集團(tuán)公司黨委全面深化變革委員會，歸納調(diào)度、統(tǒng)一施策，匯聚變革合力。緊盯要點使命、要點子企業(yè)，堅持周保月、月保季、季保年的壓茬推動機(jī)制，聚集增強(qiáng)中心功用、進(jìn)步中心競爭力，按月調(diào)度推動各項要點使命落地收效。

聚集“六項要點” 狠抓推動執(zhí)行

全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管控水平

集團(tuán)公司持續(xù)優(yōu)化完善戰(zhàn)略研討、戰(zhàn)略擬定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略調(diào)整全過程閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化年度運營方針、績效考核與規(guī)劃聯(lián)接，健全協(xié)同推動機(jī)制，同時執(zhí)行“531”規(guī)劃管理要求，強(qiáng)化規(guī)劃剛性束縛作用，深化施行國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”舉動，完結(jié)氫、釩、鎂、鈦、硅等工業(yè)嚴(yán)重課題前瞻性研討，構(gòu)成相關(guān)工業(yè)鏈開展研討報告；鋼鐵、鋁、新動力等要點工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級項目按期開工。

大力進(jìn)步科技立異才能

集團(tuán)公司加強(qiáng)科技立異頂層設(shè)計，擬定并施行以科技立異推動一流企業(yè)建造施行意見，清晰未來五年企業(yè)科技立異作業(yè)開展定位、奮斗方針、要點使命及保證辦法。環(huán)繞資源動力高效使用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色低碳技術(shù)研討、金屬新材料范疇突破等方向，搜集嚴(yán)重科技課題20余項，進(jìn)一步進(jìn)步科技立異對工業(yè)引領(lǐng)的帶動作用和對新材料工業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐才能。

生產(chǎn)鋅鋁鎂產(chǎn)品超15萬噸，成功試制6005光伏用鋁合金圓鑄錠565噸；參加項目“基于二氧化碳資源化使用的綠色潔凈煉鋼技術(shù)及使用”獲國家科技進(jìn)步獎二等獎；主持申報中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金有色工業(yè)科技進(jìn)步獎1項；獲得甘肅省金屬學(xué)會冶金有色科技進(jìn)步獎34項，其間一等獎11項、二等獎16項、三等獎7項。

體系增強(qiáng)歸納競爭實力

集團(tuán)公司聚力打造“拳頭”產(chǎn)品，積極開展質(zhì)量進(jìn)步攻關(guān)，經(jīng)過技術(shù)立異、強(qiáng)化現(xiàn)場管理等辦法，推動要點產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步。納入鋼鐵新材料立異聯(lián)合體的16個“卡脖子”項目獲得階段性效果。

持續(xù)深化內(nèi)部風(fēng)險控制

集團(tuán)公司強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，完結(jié)高質(zhì)量開展規(guī)劃大綱修編，科學(xué)確定子企業(yè)戰(zhàn)略定位、開展方向和事務(wù)布局，建立戰(zhàn)略剛性束縛機(jī)制。在準(zhǔn)則修訂方面，修訂固定資產(chǎn)出資項目管理準(zhǔn)則、集團(tuán)公司境外出資管理準(zhǔn)則，推動構(gòu)成涉外運營范疇全覆蓋、有用運轉(zhuǎn)的涉外風(fēng)控合規(guī)體系。同時，對出口信用保險和商業(yè)保險方針進(jìn)行研討，全面強(qiáng)化出資事務(wù)監(jiān)管，促進(jìn)財政共享體系上線運轉(zhuǎn)；擬定集團(tuán)公司監(jiān)督委員會聯(lián)席會議作業(yè)規(guī)則，進(jìn)一步完善“六位一體”監(jiān)督體系，保證違規(guī)運營出資職責(zé)追查各項作業(yè)落到實處。

著力進(jìn)步公司管理才能

集團(tuán)公司黨委成立全面深化變革委員會、財經(jīng)委員會、內(nèi)部審計委員會等議事安排，全面加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、分類輔導(dǎo)和安排保證。印發(fā)施行集團(tuán)公司對子企業(yè)管控大綱，體系優(yōu)化集團(tuán)管控方式，清楚集團(tuán)總部與子企業(yè)管控鴻溝，標(biāo)準(zhǔn)管控行為。體系加強(qiáng)子企業(yè)董事會建造和標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)管理，擬定子企業(yè)董事會運轉(zhuǎn)評價準(zhǔn)則、分批分類執(zhí)行子企業(yè)董事會職權(quán)作業(yè)方案，分層分類執(zhí)行16戶子企業(yè)董事會職權(quán)，不斷進(jìn)步子企業(yè)管理才能和管理水平。修訂集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事管理辦法，強(qiáng)化外派董事監(jiān)事履職支撐保證，進(jìn)步外部董事素質(zhì)和履職才能。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面推行任期制和契約化管理，強(qiáng)化契約剛性束縛和剛性兌現(xiàn)。按照勞動生產(chǎn)率年增加8%的方針，持續(xù)推動集團(tuán)總部及各子企業(yè)“三定”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有用執(zhí)行，完結(jié)內(nèi)部職能配置、內(nèi)設(shè)安排和人員編制設(shè)置。

不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力

酒鋼集團(tuán)堅持產(chǎn)學(xué)研用一體化立異，盡力進(jìn)步自主立異才能和供應(yīng)才能，鋼鐵工業(yè)經(jīng)過增強(qiáng)鋼鐵品牌科技和功用特點，凸顯高品質(zhì)、高性能的“雙高”特性，打造我國西北地區(qū)歸納競爭力最強(qiáng)的鋼鐵行業(yè)安排品牌。

下一步，酒鋼集團(tuán)將持續(xù)高質(zhì)量推動建造一流企業(yè)各項使命，加速培養(yǎng)和開展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)中心功用和中心競爭力，堅持不懈打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、立異搶先、管理現(xiàn)代的一流企業(yè)。