而對于中小電機(jī)行業(yè)來說，從通用高效電機(jī)、變頻器開發(fā)到與風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)負(fù)載匹配的專用高效電機(jī)、專用變頻電機(jī)、專用變頻控制裝置開發(fā)的轉(zhuǎn)變；從單純的高效、超高效電機(jī)產(chǎn)品開發(fā)到節(jié)能型電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能裝置、電機(jī)和控制裝置系統(tǒng)集成、系統(tǒng)能效檢測裝置開發(fā)的轉(zhuǎn)變；從低壓變頻調(diào)速到高壓變頻、內(nèi)饋調(diào)速的轉(zhuǎn)變，已然成為“高效節(jié)能”環(huán)境下中小電機(jī)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

行業(yè)“洗牌”

受國際市場萎縮、訂單減少和國內(nèi)生產(chǎn)要素成本增加的影響，中國機(jī)電企業(yè)面臨生存困難。

專家分析，目前，我國全球電機(jī)市場份額達(dá)21.5%。未來五年，中國市場會增長得更快。隨著高效電機(jī)的推廣，2015年的銷量會比2011年翻一番。很大一批中國本土的不具備生產(chǎn)高效電機(jī)的廠商將會被淘汰而退出市場，市場的集中度得到提升。

據(jù)了解，今年前三月，中國機(jī)電產(chǎn)品的進(jìn)出口形勢異常嚴(yán)峻，出口增長9.1%，而去年全年增長是16%；進(jìn)口增長0.5%，而去年同期增長14%。中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會會長張鈺晶4月17日在廣州出席第111屆廣交會“高效電動機(jī)出口形勢及檢測技術(shù)論壇”時也表示：“受國際市場萎縮訂單減少和國內(nèi)生產(chǎn)要素成本增加的影響，中國機(jī)電企業(yè)面臨生存困難。”中國電器工業(yè)協(xié)會中小型電機(jī)分會對全國69家電機(jī)制造企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中小型電機(jī)行業(yè)2011年上半年總體經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，但工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、企業(yè)利潤率等指標(biāo)均有所回落。

“2012至2014年期間，國內(nèi)發(fā)展環(huán)境　將保持總體穩(wěn)定，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出，市場需求增長不旺，物價上漲趨勢明顯，成本壓力增加，一些領(lǐng)域風(fēng)險隱患逐步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大”，哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王國海解釋說。

事實上，早在2004年，我國2000余家電機(jī)企業(yè)經(jīng)歷過一次大范圍、全行業(yè)優(yōu)勝劣汰的洗牌，一批產(chǎn)量規(guī)模大、質(zhì)量好、技術(shù)裝備先進(jìn)的電機(jī)企業(yè)如雨后春筍般進(jìn)入受眾視野，而另外一些電機(jī)企業(yè)不得不退出歷史舞臺，新形勢下，“高效電機(jī)”或許會帶來行業(yè)內(nèi)更大的整合機(jī)遇。

亟待“輸血”

電機(jī)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，通過與高校和科研院所的合作，實現(xiàn)電機(jī)產(chǎn)業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

我國電機(jī)行業(yè)站在一個新的十字路口，電機(jī)行業(yè)亟待“輸血”、“換血”，但其本身的“造血”功能才是讓行業(yè)保持長期“興奮”的靈丹妙藥。

正如張鈺晶所期望的那樣，“十二五”規(guī)劃提出的節(jié)能減排任務(wù)，為中國電機(jī)行業(yè)創(chuàng)造了最好的發(fā)展時機(jī)。電機(jī)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，通過與高校和科研院所的合作，實現(xiàn)電機(jī)產(chǎn)業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

國內(nèi)不同梯隊的電機(jī)企業(yè)似乎都在進(jìn)行調(diào)整：“哈爾濱電機(jī)有限公司將順應(yīng)市場需求變化，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、加大科研投入力度、增強(qiáng)核心競爭力，并以深化內(nèi)部管理改進(jìn)、提高執(zhí)行力為手段，推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展。”王國海表示。

“上海電機(jī)廠有限公司做出四個方面轉(zhuǎn)型的定位：從技術(shù)引進(jìn)型企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型；從高碳能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為主向低碳綠色能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)型；從本土型企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型；從傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”，陳明涵說。

北重公司總經(jīng)理張巖松說：“在如此激烈的市場形勢下，我們電力裝備制造企業(yè)靠什么，只能靠技術(shù)創(chuàng)新，利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)來提升機(jī)組性能和降低制造成本，高效地滿足用戶各種各樣的個性化需求，才能在艱難的環(huán)境中贏得國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，求得自身的生存與發(fā)展。”