9月2日，太鋼舉行2024年“質(zhì)量月”啟動會議，對“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)推動QCDVS（質(zhì)量、本錢、交給、種類及服務(wù)）能力的全面提高進(jìn)行組織布置，發(fā)動公司上下要統(tǒng)一思想、認(rèn)清局勢、對標(biāo)補(bǔ)短，完成產(chǎn)品質(zhì)量的明顯提高和質(zhì)量效益的明顯改善，助力太鋼度過鋼鐵職業(yè)“隆冬”。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹副總經(jīng)理南海，中國寶武首席科學(xué)家李建民，公司經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由南海掌管。

會上，太鋼制作部通報了本年以來公司質(zhì)量運行狀況，并對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了詳細(xì)組織。太鋼技能中心、煉鋼二廠、不銹熱軋廠和采購中心分別從產(chǎn)品開發(fā)、冶煉體系根底辦理、軋材體系根底辦理和原輔資料入廠把關(guān)等方面做了作業(yè)匯報。

李華在講話中指出——

上一年“質(zhì)量月”活動開展以來，公司各基地、各單位環(huán)繞種類研發(fā)、質(zhì)量改善和技能提高做了大量作業(yè)，取得了階段性的成效。但一起也存在一些問題，要抓住本年“質(zhì)量月”活動的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗，正視差距，對標(biāo)一流，采納愈加有力辦法，特別是要在“實”上下功夫，出實招，求實效，推動質(zhì)量改善辦法有用落地。當(dāng)時，鋼鐵職業(yè)正處于減量調(diào)結(jié)構(gòu)的下行周期，職業(yè)開展面對嚴(yán)峻局勢。全面抓好質(zhì)量作業(yè)不僅是完成公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，也是當(dāng)時環(huán)境下公司生存和開展的必然選擇，事關(guān)公司在商場競爭中的生死存亡。“質(zhì)量月”之際，公司上下要堅決開展決心，堅持戰(zhàn)略定力，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，樹牢“產(chǎn)品和技能是企業(yè)安居樂業(yè)之本”“種類質(zhì)量是決勝商場的利器”的理念，堅持以“四化”為開展方向、“四有”為運營準(zhǔn)則、QCDVS為中心，持續(xù)強(qiáng)化精益制作和算賬運營，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，努力穿越商場“隆冬”。

就進(jìn)一步做好質(zhì)量辦理作業(yè)，李華著重——

一要強(qiáng)化質(zhì)量文明建造，大力營建“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”“崇尚質(zhì)量、尋求卓越”的良好氛圍。思維決定舉動，舉動決定成果。質(zhì)量第一，質(zhì)量是一切的根底。本年寶武集團(tuán)在“四有”和“四化”的根底上，提出了QCDVS運營理念，其中質(zhì)量排在第一位，也體現(xiàn)了質(zhì)量的重要性。要通過多渠道、多手法的宣傳，引導(dǎo)廣大員工堅決摒棄“過得去、差不多”的思想，樹立“精品文明”“仔細(xì)文明”理念，努力做到“零缺點”和“一次就把事情做好”，從身邊小事做起，從細(xì)微處著手，讓精益、嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)任的質(zhì)量認(rèn)識深入人心，讓全員按規(guī)范、按流程嚴(yán)格操作，以工匠精神餞別質(zhì)量承諾，完成“太鋼出品，必是精品”的要求。一起，要擺正思想認(rèn)識，正確處理好質(zhì)量和效率的辯證聯(lián)系。質(zhì)量與效率并不是矛盾對立的，而是相輔相成、辯證統(tǒng)一的聯(lián)系。提高質(zhì)量作業(yè)科學(xué)化水平，有必要堅持質(zhì)量、效率統(tǒng)一謀劃，兩手抓、兩手硬。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的質(zhì)量，做得再多、再辛苦，都不會得到用戶的認(rèn)可。在保證質(zhì)量的前提下，通過裝備改善、工藝進(jìn)步、辦理提高，提高效率才會更有意義，太鋼的效益才會大幅上升，才能在目前嚴(yán)峻的局勢下贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。二是樹立長效作業(yè)機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量辦理體系建造，完成以辦理促質(zhì)量，以質(zhì)量促安穩(wěn)的良性開展格局。質(zhì)量辦理是產(chǎn)品運營的一部分，是一個全面體系的工程，要以“雙基辦理”和“精益制作”作為主要抓手，以客戶為中心，清晰職責(zé)，清晰流程，全流程、全進(jìn)程一體化推動。要本著“上工序遵守下工序、下工序便是用戶、全工序遵守用戶”的理念開展作業(yè)，以規(guī)范化操作完成進(jìn)程的安穩(wěn)操控，一起對出產(chǎn)的半成品要做好進(jìn)程自檢，倒逼崗位操作水平的提高，下工序要對上工序的半成品嚴(yán)格把關(guān)查驗，倒逼上工序質(zhì)量管控水平提高，完成精益制作。要快速呼應(yīng)用戶需要，精確了解用戶需求，嚴(yán)把出廠關(guān)，科學(xué)把關(guān)、精準(zhǔn)把關(guān)，把用戶的需求轉(zhuǎn)化到“一戶一標(biāo)”中，轉(zhuǎn)化到查驗崗位人員可量化操作的查驗斷定細(xì)則中，提高服務(wù)客戶質(zhì)量。三是進(jìn)一步完善質(zhì)量職責(zé)制，以質(zhì)量職責(zé)制的全面精確履行倒逼、促進(jìn)質(zhì)量作業(yè)全面進(jìn)步。要進(jìn)一步梳理和清晰各個工序和各個崗位在質(zhì)量作業(yè)中的詳細(xì)職責(zé)，讓每個工序和員工都清楚自己的使命，從而更好地履行職責(zé)。要強(qiáng)化現(xiàn)場各項質(zhì)量辦理制度和質(zhì)量改善辦法的履行，引導(dǎo)員工及時發(fā)現(xiàn)和處理出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，保證各項質(zhì)量目標(biāo)順利完成。四是要改變作業(yè)作風(fēng)，狠抓作業(yè)履行。一分布置，九分履行。有必要深入認(rèn)識到，不注重抓履行，不仔細(xì)抓履行，再好的規(guī)劃和布置都會淪為海市蜃樓。要想改變作業(yè)作風(fēng)，就要雷厲風(fēng)行抓履行，動真碰硬抓履行，鍥而不舍抓履行，精準(zhǔn)發(fā)力抓履行，不等不靠，快速舉動，針對目前呈現(xiàn)的質(zhì)量問題，構(gòu)成問題清單，逐條逐項細(xì)化實化整改辦法，保證整改效果，力戒形式主義。要不斷提高質(zhì)量作業(yè)規(guī)范，依照“整體作業(yè)上臺階、單項作業(yè)創(chuàng)一流”的要求，把作業(yè)規(guī)范定在干就干到最好、干到極致上，不推諉扯皮、不磨蹭唐塞、不回避矛盾，敢于直面作業(yè)中的問題與挑戰(zhàn)，自覺擔(dān)負(fù)起承擔(dān)的重要職責(zé)使命。要依照質(zhì)量辦理一貫制的要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)，努力分析和操控現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題，保證每個進(jìn)程都能夠依照規(guī)范、要求嚴(yán)格履行，保證產(chǎn)品質(zhì)量安穩(wěn)。要清晰設(shè)備各項功能目標(biāo)的定期校對和規(guī)范化周期辦理，強(qiáng)化檢修周期的履行，保證設(shè)備精度達(dá)到要求并保證安穩(wěn)運行。要強(qiáng)化對質(zhì)量問題的機(jī)理研討，為質(zhì)量問題處理和工藝優(yōu)化降本供給科技支撐，一起要發(fā)揮各產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊效果，引導(dǎo)團(tuán)隊推動質(zhì)量問題和降本增效的快速施行，為公司出產(chǎn)運營創(chuàng)造更大價值。各單位“一把手”要強(qiáng)化職責(zé)與履行力，親身參加、勇于擔(dān)任，以奮斗精神推動作業(yè)履行落地。

李華最后著重——

“質(zhì)量月”活動已成為公司每年影響最廣泛的活動，是推動公司質(zhì)量作業(yè)提高的加油站和助推器。希望各單位要環(huán)繞公司“質(zhì)量月”活動主題，真抓實干、精準(zhǔn)發(fā)力，多做補(bǔ)短板、強(qiáng)弱勢的舉動舉措，保證質(zhì)量辦理作業(yè)取得實效。

尚佳君、南海、李建民就不斷提高員工質(zhì)量認(rèn)識、崗位技能和歸納本質(zhì)，進(jìn)一步提高工藝目標(biāo)受控度和產(chǎn)品質(zhì)量水平，用高質(zhì)量的產(chǎn)品滿意下工序和用戶需求，構(gòu)建起精細(xì)化質(zhì)量辦理模式，提出詳細(xì)作業(yè)要求。

會議以主會場+視頻分會場形式舉行。太原本埠相關(guān)部分及主線出產(chǎn)單位正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部分副職以上領(lǐng)導(dǎo)，技能質(zhì)量、設(shè)備室主任及作業(yè)區(qū)主管在分會場參會。